013、现象与真实

建，包括小公司的老板及大公司的主管，大抵都是以建设企业文化的口号。员工们对此褒贬不一，总之得看具体情况。

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把整个公司或部门的人没事就拉出去操练一番，身为领导会获得潜意识中的满足感，甚至是消除焦虑的一种方式——我能指挥这么多人，他们都还得听我的。

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假如团建活动搞得太频繁又没档次，且总是占用节假日休息时间，大多数员工都会反感，吐槽折腾这些还不如直接折现发奖金呢，尤其是那些有家室的员工。

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在某些小公司，甚至还有众筹搞团建的奇葩老板，真是唯恐不把公司干黄啊。

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但很多大公司内的业务部门，不少事情的运作都有点像机关单位了，也是有经费预算的，其中有专门的活动经费，不花掉的话也不能直接发给员工。

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高雪娥也是偏好搞团建的领导，但由于云生活事业组一直是相对边缘的部门，她还算克制，团建的频率并不高，最近半年基本都是以迎新的名义。

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工作忙的时候无非就是晚上聚个餐，假如工作不太忙也没有新员工入职，基本上部门每月集体外出活动一次。

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这次活动说来也巧，是合作单位的赞助。

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八达集团是栖原当地的一家大企业，麾下产业涉及文旅、娱乐、地产等。它在栖原市有家五星级酒店，酒店的附楼则是一家健康会所。

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会所共有四层，一楼是标准泳池以及室内水上娱乐项目。二楼是自助餐厅，还有棋牌室、家庭影院、游戏包厢等，可以搞聚会也可以玩大型剧本杀。

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三楼则是各种主题客房，提供水疗、SPA等服务，套间客厅还配了KTV设施，就像带卧室和卫浴的娱乐包间。

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