第十一章 兴业实业的第一次会议

旦规模大了再制定制度抵制力度会很强。

“公司拥有土地6块，其中南京路和九江路交叉处是十七亩，拉都路3亩，福熙路1.5亩、海格格路2.3亩、贝当路2亩、霞飞路1.2亩、霞飞路办公楼一幢三层，家具厂、家具销售部、兴业置业咨询部，我经过估价核实公司财产是一百八十万九千元，业绩比较特出的是兴业置业咨询部已经卖出房屋七十六栋，利润达三十贰万元，预收定金四十万元，家具厂和家具销售部利润四万多元，我的建议尽快将小块地皮卖出回收现金，将公司三层楼抵押给银行贷款，集中财力购置霞飞路或南京路地产，各位我的汇报完毕。”

“施罗德先生还有一点你没有说，公司的财务制度，希望你一个月时间内提交本公司的财务制度上会研究，我有个要求公司除财务人员外不得接触现金，所有买卖金钱收入必须由两名以上财务人员收取和支出，当然啦，王西海那边可以持有少量现金维持公司日常运转但也要一周结账一次。”

胡文楷习惯性的喝一口龙井茶继续说到“下面三个问题由我来说，公司经过两个月的运转成绩大家有目共睹也算给股东有个很好的交代不过暴露出的问题太多，公司制度压根就没有致使管理混乱。”

继续说道：“我举几个事例，家具我们成本是没有多少，但也不能随意降价销售吧，同样的一张椅子有人买15元、有人17元这样看起来没什么但损害的是消费群体对我们家具的信任，想想看要是你买了一张17元的椅子几天后看见邻居买的同样椅子是15元你还会来我们公司买房子和家具？房屋买卖也是一样，我们下一步要确立品牌意识，定价销售。家具名字我先想了一个叫双喜牌家具给大家讨论讨论，房屋我们还是叫兴业置业但我们销售的房屋需要建立档案给买方一个承诺一年内房屋漏水、门窗损坏无偿维修，购买我们房屋的客户一律八折供应我们家具。”

放下杯子环视一周说道：“公司管理制度、招聘人员标准、薪水按年上浮制度由伊万诺夫和王西海起草提交下个月公司会议审核。关于公司的多元化发展问题，公司产业不能单一，万一市场不景气我们怎么生存，通俗讲就是鸡蛋不能都放在一个篮子里，刚才施

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共4页