“我是这么想的。”既然张桓已经给大家普及过了业界的一些常规操作,柳兮就在此基础上提出了自己的计划,“我们的再版专辑可以使用张桓提出的第一点建议,那就是内容物复杂化。”
“精心设计一些小卡、海报等纪念物,专辑附带的图册我也会安排成员们抽出一天去拍摄相关内容,但是我们要做的不是随机赠送,而是所有的专辑内容物统一,要送就送全套。”
柳兮希望通过这样的专辑来建立和粉丝之间的良性生态,b.a.t给予粉丝精神上的正能量,粉丝反馈适度的支持就好,让一个粉丝买成百上千张专辑的营销策略,柳兮并不赞成。
最早为b.a.t建立官咖,侧重官咖运营而不是围脖运营,也是同样的道理。
的确,柳兮是有点理想主义了,不过创作者做娱乐公司的老板经常会有这样理想化的状况出现。
这也不是和钱过不去,说到底还是现在的艺人已经不靠专辑赚钱了。
就比如“飞船少女”的人气成员孟山支,其首张个人mini专辑,数码版销量总计也才两百万张。
如果是实体版,这个数字少说得少十倍,二十万张专辑,每张五十元左右,总计一千万的销售额。
刨去制作成本、发行方分成、团体成员分成等等,最后经纪公司能拿到手的也就一两百万,更别说b.a.t的人气还没到“飞船少女”那个份上。
这笔钱跑几场商演就赚回来了,又何必去坑粉丝呢?总之柳兮想通过这次集体会议确立公司的经营方针,说大点也可以说是经营哲学。
“那么关于再版专辑和首发版本的差异性我有一个提议。”等到大家理解了柳兮的计划之后,张桓再次提出了新的建议,“我觉得首发的几百张专辑可以作为b.a.t以后第一场演唱会的门票凭证,到时候持有首发专辑就可以入场,几百个
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