第五章 深化改革

原看着陈铁山问。

“我到家时快到夜里十二点了，”陈铁山边回答边走到石原旁边座位坐下。

石原看到人员到齐了，说：“我们现在开会。让陈经理喘口气，再介绍外埠情况。先让工会主席小马给大家汇报一下对各分公司下岗工人的调查情况。”

工会主席马复兴从纸夹中将写好的调查报告抽出来，向与会人员进行了宣读。

最后，调查报告结论是：各分公司下岗工人综合统计为九百八十二人，其中女职工二百三十五人，一九七八年参加工作的占总人数百分之八十，另百分之二十为一九六九年以后参加工作人员。按年龄划分就是现在社会上说的四零、五零人员。

与分公司领导座谈，综合分公司领导对这些人员的安置意见是：为不影响分公司正常施工生产，建议公司成立专门机构，将下岗人员进行统一管理，统一安置。为施工单位创造一个良好的生产经营环境。

工会主席小马汇报完，石原对坐在旁边的陈铁山说：“陈经理给大家介绍一下外埠的生产经营情况吧?”

陈铁山从外埠回来前，石原跟他通过电话，他知道此时石原最想知道的是外埠施工赢利的原因是什么？陈铁山开口就单刀直入切入主题。他说，我们公司在外埠施工的两个项目部，在广珠高速路一期工程施工中，工作完成的都不错，都取得了很好的经济效益。这个成绩的取得，是由于我们在施工中，遵循了市场经济规律，实施了专业化管理所取得的。

陈铁山讲到这里，看到大家眼里有点迷惑，就进一步解释说：“我把外埠施工与在本市施工做下比较，大家就清楚了。我们在本市施工叫综合管理施工。也就是说，公司接受了一项工程，会把这个工程交给下属一个单位。这个单位就从开工到竣工一包到底。在施工中人手不够，就招聘农民工帮助施工。在施工清闲时，单位的大批劳动力就会出现人浮于事的现象。

外埠施工叫专业化管理施工。当公司接受了一项工程，并不是派一个建制单位去承包这项工程

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