第八段：家庭的传承与发展第711章 内部阻力升级

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上海的梅雨季节来得猝不及防，李晓然站在落地窗前，看着雨水在玻璃上蜿蜒成扭曲的线条。办公桌上，财务部退回的电商平台升级预算申请单上，"资金不足"的批注红得刺眼。手机震动，信息部发来消息："原计划下周的系统对接需再推迟两周"，短短一行字，像一盆冷水浇在她试图推进的直播带货2.0项目上。

茶水间的议论声随着雨季愈发喧嚣。"现在年轻人就会画大饼，也不看看公司现金流多紧张。听说绩效改革要砍中层奖金，这不是动我们的饭碗吗？"李晓然攥着咖啡杯路过时，对话声骤然停止，只剩下微波炉运转的嗡鸣。她望着杯中摇晃的倒影，突然想起上周会议上，某位老经理拍着桌子质问："我们跑了二十年的销售渠道，凭什么要按新规则考核？"

深夜的办公室只剩中央空调的低鸣。李晓然翻出堆积如山的员工绩效评估表，发现问题远比想象的严重：传统渠道销售人员的KPI仍以门店拜访量为主，而线上运营团队的考核却聚焦于流量转化。当她试图将两者统一为"客户全生命周期价值"时，遭到了销售总监张叔的强烈反对："小然，地推的辛苦不是数据能衡量的！"

带着满腔困惑敲响父亲办公室的门时，李阳正在翻看泛黄的企业日志。"1998年环保改造那会儿，"他摘下老花镜，指了指日志上密密麻麻的批注，"财务总监也说过\'预算会拖垮公司\'。"李晓然急得眼眶发红："可现在新业务根本推不动！"李阳合上本子，语气平静却字字千钧："真正的领导者，要学会自己破局。"

这句话像一记重锤敲醒了她。凌晨两点，李晓然翻出在沃顿商学院的笔记，书页间滑落的书签上写着"赋能基层"。她突然意识到，每次改革的阻力都来自中层，而真正接触市场、了解痛点的一线员工，却始终被排除在决策之外。晨光熹微时，她在电脑上敲下"创新提案奖"的策划案，手指在键盘上飞舞出破局的希望。

第二天的晨会成了变革的起点。当李晓然宣布设立百万奖金池，鼓励所有员工提交业务优化方案时，会议室响起此起彼伏的议论。老员工王姐第一个举手："这不会又是形式主义吧？"李晓然笑着点开大屏幕，展示匿名提案通道和专家评审机制："只要方案可行，直接对接总裁办公室。"

意外的是，首个爆款提案来自仓库的叉车司机老陈。他发现直播订单的包装流程存在冗余，提出"分区预打包"方案，能将发货时效提升40%。当老陈站在领奖台上，粗糙的手掌紧紧攥着奖杯，声音颤抖：

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