第七段：环保与可持续发展第694章 设备采购谈判

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上海外滩的玻璃幕墙折射着盛夏的阳光，李阳在会议室里第三次调整领带。今天的谈判对象是德国某环保设备巨头，对方CEO施密特特意从慕尼黑飞来，带来的报价单上，一套废水处理设备的价格足以买下三栋写字楼。"李总，我们的纳米膜技术是行业唯一，"施密特转动着钢笔，镜片后的眼神带着不容置疑的傲慢，"这个价格已经是对中国市场的特别优惠。"

李阳没有立即回应，而是按下遥控器。大屏幕上同步播放着三组对比数据：德国设备的处理效率、国内某企业的改良技术参数，以及东南亚某国同类产品的采购价格。"施密特先生，"他指着波动的成本曲线，"您的技术确实领先，但维护成本是同类产品的2.3倍。更重要的是，"他调出政策文件，"中国政府对本土环保设备的补贴，已经能覆盖技术差距带来的性能损失。"会议室的气氛骤然紧张，翻译的声音都变得小心翼翼。

与国内供应商的谈判却是另一番景象。在浙江某环保企业的车间里，创始人老周挠着后脑勺："李总，我们的设备稳定性确实差些，但价格只有进口货的三分之一。"李阳蹲下身查看设备接缝处的焊接痕迹，突然问："如果我们投资研发，能不能在三个月内解决漏液问题？"老周眼睛一亮："只要资金到位，我带着团队住厂里都行！"当晚，双方就达成了技术改良合作协议。

真正的转机出现在香港的一场环保展上。李阳偶然发现一家中日合资企业，他们将日本的精密制造技术与中国的成本优势结合，研发出新型废气处理设备。"我们的催化剂寿命比德国产品长40%，价格却低25%，"负责人展示着检测报告，"但市场认知度还不够。"李阳敏锐捕捉到机会，当场邀请对方到公司实地考察。

谈判桌上的博弈堪称惊心动魄。合资企业最初坚持15%的利润空间，而李阳的心理价位低了8个百分点。"你们需要标杆客户打开市场，"他推过公司的全球布局图，"我们的欧洲订单可以为设备背书，但价格必须重新核算。"经过三天拉锯，对方终于松口，但提出附加条件：要求参与后续的技术升级分成。

深夜的谈判间隙，李阳在酒店房间里反复推演方案。法务总监发来消息："对方的质保条款存在漏洞。"他立即组织团队重新修订合同，将设备运行稳定性与付款进度挂钩。当谈判进入最后阶段，李阳突然抛出"阶梯式付款"方案：设备安装调试达标付30%，半年运行无故障再付40%，剩余款项根据三年运维数据支付。这个方案让对方措手不及。

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