第18章 管理体系

就算出现问题，改回来便是。但必须要进行改革。”田泽郑重的说道。

“要将每个村子的事务分解归类，比如：农桑、教育、律法、乡勇训练等。以村为单位设置固定的职位，并针对性的培养管理人员。同时，根据村子的人数，按比例增设人员……”田泽不断地将自己的想法一一道出。

“此事也不能操之过急，要循序渐进。暂由当地三老协助甚至是主导都可，避免村民抵触，要以广泛的宣传和实际的作为争取村民的支持，再逐步推进体系化制度化。”听着田泽的话，贾诩大受震动，不由长叹道：“主公大才，诩不及也！”

田泽略有些心虚的笑了笑：“文和过谦了，我不过是有些见识罢了，此事还是得靠你来推进。”

“咱们先制定一个两年计划。今年，培养一些管理人员，先把框架搭建起来。明年，对这些管理人员细化专业培训，不断完善此事。”

“另外，县里及各村的事务处理也要精简和规范程序，确保行文高效。”

说到这里，田泽拿起了桌上的一些文书简牍，指着上面的内容道：“像这种问安和遣词用典之类的废话就不要了，完全是在浪费时间。还有一些鸡毛蒜皮的小事，根本没有汇报的必要。”

“什么人、什么时间、什么事，问题是什么、怎么解决的，现在做了什么、下一步该怎么做……尽量弄出固定的格式，汇报要简介明了，既全面又突出重点，将事情说清，方便上传下达和汇总。”

“将各项工作也分别列出清单，明确事项、人员、完成日期、进展等，定期调度检查，并进行考核……”

“还有这些账目，太乱了，完全没有条理，而且造假情况非常严重。数据统计至关重要，你准备制定一个记账的规范，把数字推行一下，收入支出分开登记，并常态化不定期抽查……”

“县里也要重新配置县吏，调整分工、明确责任，加强考核监管。把